PRESENTATION

TEXMAG CONSULTING TARIQ est une société spécialisée dans le conseil et management industriel la mise en oeuvre de solutions efficaces pour le compte de ses clients, qu’ils soient issus de différents secteurs de l’industrie, des services . Notre société s’appuie sur des méthodologies gagnantes, avec une approche pragmatique de gestion de projets.

Notre équipe

Chaque entreprise est amenée à prendre des décisions pour son développement et son avenir. Une assistance efficace et professionnelle est alors indispensable dans les moments cruciaux de sa vie. Avec son équipe de consultants pluridisciplinaires et son niveau élevé de formation et d’expertise dans les secteurs spécifiques du management d’entreprise, du transport, de la logistique et de la distribution,TEXMAG CONSULTING TARIQ peut accompagner les entreprises dans les choix qui engagent leur futur. Lors de dossiers spécifiques, les équipes de TEXMAG CONSULTING TARIQ bénéficient du soutien d’experts supplémentaires qu’elles peuvent utiliser sur des dossiers plus particuliers.

Les Modules d’intervention


Qualité


• Diagnostic du système existant avec la méthode SWOT
• Elaboration du plan d’actions correctives et préventives
• Elaboration du planning des intervention client
• Mise en œuvre des actions ingénierie
• Rédaction du manuel qualité de l’entreprise

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• Rédaction des procédures opérationnelles
• Mise à jours des enregistrements et instructions de travail

• Accompagnement a la certification ISO 9001
• Mise en place d’une solution informatique de gestion de la qualité assistée par ordinateur GQAO

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Production


• La refonte de l’organisation autour d’une meilleure répartition des rôles entre les équipes produit, les équipes achat, le merchandising, les bureaux de sourcing, les équipes de pilotage des stocks et la logistique
• Le re-engineering des processus de PLM, de

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la conception produit jusqu’à la fin de vie, dans une logique d’optimisation des délais, d'efficacité, de maîtrise de la qualité et de la rentabilité

• L’optimisation de la planification et du pilotage des flux et des stocks (prévision, plan d'approvisionnement, réassort fournisseur, réassort magasin, orchestration des commandes en environnement omnicanal)
• Implantation d’une solution informatique sur mesure pour la gestion des flux de production GPAO

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Maintenance


• La mise en place de TPM ( total productive maintenance)
• La refonte du mode de gestion et intervention
• La mise en place d’une gestion optimisée des actions de maintenance
• La mise en place d’une gestion informatisée

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des interventions GMAO
• Le calcul des couts de maintenance

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Accompagnement


Accompagnement à la certification ISO 9001 ; ISO 14001

Clients


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BIL


LEAR


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